January 4, 2023

Можно ли за 5000₽ купить 1 миллиард? Итоги 2022

Многие заказчики, особенно ограниченные в бюджете, стараются сэкономить на маркетинге. А кто-то даже при наличии бюджета не верит, что реклама может быть эффективной:

Заказчик решил уточнить пару моментов

Их можно понять. На рынке полно «экспертов» которые делают отрицательные результаты и формируют негативную репутацию. Да чего греха таить – даже настоящие профи не всегда сходу могут дать результат. Причем по независящим от них причинам: политической ситуации, невостребованности продукта или плохо работающих бизнес-процессов в компании.

И чтобы было понятно, чем я отличаюсь от студента за 5000₽ – расскажу о результатах которые ВОЗМОЖНО получить работая со мной.

ПРЕДУПРЕЖДАЮ: крутые результаты возможны только при условии налаженных у тебя бизнес процессов. То есть когда тебе не хватает только хорошего маркетинга а все остальное работает как часы. Может быть не швейцарские, а хотя бы японские 😃.

Один из проектов, в котором я работаю с максимальным погружением – строительство загородных домов. Начал я с ним работать как раз перед строительным сезоном – 2022...

Как все начиналось

В феврале готовимся к старту сезона: делаем небольшие тесты, дорабатываем сайты и готовим презентации. Основным каналом трафика был выбран инстаграм*

Когда его ожидаемо заблокировали я уже успел запустить рекламу ВКонтакте, а через некоторое время подключил еще и Яндекс.Директ.

В общем, лидогенерацию наладили. Количество заявок постепенно росло, а стоимость была приемлемой. Но вот со сделками возникли сложности.

Мы столкнулись с кучей проблем

Февраль – май:

  1. Повышение ключевой ставки. Вслед за ключевой ставкой в космос улетели ставки по ипотекам и кредитам. Соответственно все кредитные клиенты просто стали ждать. Ждать пришлось практически до июня
  2. Неопределенность. Март и апрель даже самые «горячие» клиенты сильно сомневались и постоянно откладывали строительство.
  3. Неготовность отдела продаж. Не было нормальных скриптов продаж и штат был не до конца укомплектован. Плюс общая стрессовая ситуация сказалась и на них.

К маю ключевая ставка упала, в отделе продаж заменили нескольких человек и прописали им хорошие скрипты. В результате в июне пошли первые сделки.

Но было еще несколько сюрпризов в течение года:

  1. При каждом изменении условий по ипотеке (примерно раз в 1-2 месяца) все одобренные клиенты уходили на переодобрение. И часть из них получала отказ.
  2. В августе банки стали требовать на определенные типы участков дополнительные документы. Не все успевали их сделать – и снова часть одобренных клиентов слетела.
  3. В какой-то момент не выдержал проектный отдел. Просто не успевали считать проекты и сметы одобренным клиентам. Часть заказов в итоге потеряли, но отдел расширили.
  4. Мобилизация. Кто-то уехал из страны, кого-то призвали. Третьи решили отложить строительство в долгий ящик.

Так что по самым скромным подсчетам мы потеряли половину сделок. Причем большую часть по независящим от нас причинам.

Осталось рассказать про доходы и расходы. Начнем с последних...

Расходы на рекламу

На Яндекс.Директ потратили примерно 1,8 млн ₽ (видны не все кампании – их там несколько десятков).

Скриншот из рекламного кабинета Яндекс.Директ

Тестировались поисковые кампании, РСЯ и мастера кампаний. Именно МК дали лучшие результаты. Впрочем это неудивительно – думаю со временем в Директе останутся только они.

Во ВКонтакте ушло чуть поменьше – чуть более 600 тысяч ₽:

Скриншот из рекламного кабинета ВКонтакте

Тестировались лидформы и лонгриды. Но в целом ВК показал себя намного хуже Яндекса – поэтому основные бюджеты оказались в последнем. Даже странно насколько ВКонтакте не воспользовались возможностью стать рекламной системой номер 1.

Также делал небольшие рассылки через МТС Маркетолог и Zazu Media. Которые к слову тоже принесли сделки) Но суммы там незначительные, поэтому учитывать их не будем

Общая сумма расходов на рекламу – в районе 2,7 миллионов ₽ (сорян за стремный скрин из эксельки, в которой я подбиваю расходы):

Общая сумма расходов

Сюда включены расходы на трафик, оплата CRM, небольшое количество наружной рекламы и печать полиграфии.

CRM-система говорит, что получили всего 5430 заявок:

Общее количество сделок за год в AmoCRM

Получаем стоимость 1 заявки в районе 492₽. Хотя по большому счету эта цифра не сильно важна. Переходим к самому интересному – обротам.

Сколько заработали

Сначала глянем сделки, находящиеся в финальных стадиях (которые не успели закрыть до конца года):

20 клиентов получили одобрение в банке
Двум клиентам подобрали участки
Еще для 10 клиентов подготовили проект и смету
Для 5 клинетам согласовали проект смету и участок с банком
И для четырех клиентов уже назначена дата сделки

Итого в финальной стадии 41 сделка на общую сумму 417 621 108 ₽.

Да, не факт что они все закроются. Но бОльшая часть – да.

Но гораздо интереснее, сколько сделок уже проведено и сколько денег поступило в компанию:

Вот таких оборотов достигла компания за год

По результатам года:

  • Оборот почти 675 миллионов ₽
  • Х10 рост компании
  • Выход в топ строительных компаний в регионе

Понятно, что это не только моя заслуга. Если бы руководство не выполняло свои задачи на 100% – ничего бы не получилось. Если бы отдел продаж не продавал – ничего бы не получилось. И если бы компания строила плохие дома – их бы тоже никто не покупал**.

На 2023 год ставим еще более амбициозные цели: довести обороты до 5 миллиардов ₽. Как думаешь, маркетолог за 5000₽ такое сможет?)

А пока ты думаешь, твои более быстрые конкуренты уже пишут мне по этим контактам, чтобы разобрать те немногие свободные места на рекламу, которые у меня есть:

Telegram — https://t.me/tolegyasko

Whatsapp — https://wa.me/79117888446

VK – https://vk.me/tolegyasko

*сервис, принадлежащий экстремистской организации, деятельность которой на территории Российской Федерации запрещена

**ладно, все равно покупали бы, но намного меньше. И серьезного роста добиться было бы сложно